产业能力底座 2.0：八项能力的服务化交付

集团把八项产业能力统一收敛为可调用的服务接口。过去生态成员面对的问题是「知道有这项资源，但不知道怎么在三天内把它调到现场」；2.0 版本要解决的，正是从「有资源」到「能调用」之间的这段距离。

2.0 的改造动因

低空服务的交付，卡点很少出现在飞行技术上。影响项目进度的主要是分散的配套环节：设备采购周期、保险条款确认、维修响应速度、空域报批流程。每一项单独看都不难，叠在一起就变成了漫长的等待。把这些能力打包成标准接口，本质上是把等待时间压缩掉。

八项能力与交付形式

制造布局仍在规划阶段

八项能力里有七项已经可以调用，制造布局一项仍在规划阶段。规划中的能力不作已具备表述。产线选址、供应链本地化与整机合作三条路径均处于评估阶段，确定落地节奏后另行说明。

调用方式

生态成员提出具体场景后，平台会给出对应能力清单与交付责任划分，逐项确认边界：哪些由平台直接交付，哪些由成员本地完成，哪些需要第三方参与。这个过程一般在一周内走完，之后进入执行。